缺人手?美容院超实用招聘套路!
2022-02-09 63

  美容院一般到了1-3月,就会习惯性在市面上去招聘,或者门店的人员产生流转

  一方面,老员工可能产生了跳槽之心,原来的岗位空缺;另一方面,优化门店的人员配置,所以需要再添新丁。

  但不管怎么说,美容院第一季度的任务除了招聘到优质的员工以外,更重要的是需要将招聘到的员工留下来!

  一个新人来到岗位,通常会有很高的工作热情,对于自己今后的薪酬报以期望。但是,一到门店傻眼了,美容师忙业务、销售忙营销、店长更是忙于店务——基本没人管。即便是分配了师傅带,师傅也是自己的工作时间都很紧张。

  这样,新人逐渐在内心就产生了对于工作的“迷茫感”,从而门店就可能失去一位人才。

  很多新人都会面临接受上个离职员工的“烂摊子”而进入岗位。面对纷乱的业务感到一团乱,就会产生工作的抵触感,再加上没有人合作参与梳理,就越发想要离职。

  每一个新人都容易在老员工的“光环”下工作的情况。比如:某一位老员工能力超强,基本上可以顶两三个人的业务能力,而又对新人不信任,不肯将手中的工作交付出去。同一个岗位的员工就面临“业务倾斜”,从而手上没有事儿,成长也受到阻碍,慢慢成为老员工背后的“小透明”。

  上述三种情况,基本都会导致新员工不想持续为门店付出,从而产生自我怀疑,报以更好的机会面临辞职,所以门店自然就留不住人。

  因此,美容院想要留住员工,一定要在员工刚进入岗位的时候就明确员工的“学习路径”与“提升路径”!

  是指员工从新人开始,学习一定的门店店务运营规范,培训其岗位的专业能力,让员工感受到老板是在培养自己。

  这里,推荐138青盒学院学习平台,是一个专业的美业知识学习平台,不仅有专业的手法护理知识,还有销售话术、门店管理、活动策划等知识,是老板、店长、美业人首选的平台。

  对于服务型员工而言:可以学习对客服务知识,实践对客技能,总结对客方案与个性化管理客户。

  对于销售型员工而言:可以熟悉门店品项体系,梳理销售路径,积累客户信息与营销手段。

  对于管理型员工而言:可以规范店务运营手册,实现门店业绩正增长,提出门店运营不足,策划门店活动全案。

  提升路径不是跟员工“画饼”,而是真真实实为员工制定一条可上升的员工等级通道。

  这一套提升路径除了帮助新人知道:我该朝哪个方向,我离这一个提升还有多少?

  人才的竞争是企业软实力的竞争,原阿里巴巴高级主管、九型人格人才测评专家李吉老师亲授,全方面提高招聘专业度,教你精准识人,降低人才流失。返回搜狐,查看更多